Sinnorientiert führen – wie geht das? Das Buch zur Anleitung erscheint im Herbst

Sehr vieles meiner beruflichen Tätigkeit hat Menschenführung und darunter vor allem sinnorientierte Führung als Gegenstand. Eigentlich ist uns allen sinnvolles Handeln immer schon angelegt, auch wenn das mit Blick auf die Welt (und häufig auch auf Führungsverhalten) nicht immer so scheint. Bisher haben Publikationen einzelne Aspekte untersucht, wie Sinnorientierung und Führen zusammenhängen / können. In diesem Buch wird erstmals auf einer soliden begrifflichen Grundlage eine Systematik entfaltet, wie Führungskräfte ganz konkret Sinnorientierung in ihrem Handeln umsetzen können. Entlang eines Führungsprozesses zeige ich Schritt für Schritt, was Sinnorientierung hier bedeutet und wie man sie umsetzt. Zur Vorbestellung geht es hier…

Was erwartet Sie bei der Lektüre?

Zuerst müssen einige Grundlagen geklärt werden, die mit dem Sinnbegriff selbst und seiner Anwendung zu tun haben. So gilt es etwa zu klären, was Sinn von Ziel und Zweck unterscheidet und was eine Führungskraft selbst tun muss, wenn sie sinnorientiert führen will. Für die Umsetzung führt Sie das Buch entlang eines Modells durch verschiedene Phasen des „employee life cycles“ und zeigt, wie genau sich zentrale Führungsaufgaben wie Entscheiden, Delegieren, Motivieren, sowie Führungsprozesse wie Mitarbeiter einstellen, Performance ermöglichen, beurteilen, entwickeln und freistellen sinnorientiert gestaltet werden können.

Welche Themen ragen besonders heraus?

Nach den systematischen Grundlagen der Mitarbeiterführung wird Sinnorientierung weiter gedacht und insbesondere daraufhin untersucht, was sie an der Organisation ändert bzw. genauer an der Schnittstelle zwischen individuellem Führungshandeln und organisationalen Strukturen. Menschen können nur so gut führen, wie die strukturellen Bedingungen, unter denen sie führen. Deswegen hat deren Verständnis und Mitgestaltung so hohe Bedeutung.

Besonders wichtig für Zeiten der digitalen Transformation und sich auflösende klassische und hierarchische Führungsstrukturen ist sicher der Teil der Buches, der das Führen außerhalb klassischer sanktionsbewehrter Führungsstrukturen denkt. Wie kann man führen, wenn man keine Machtmittel zu Hand hat? Das ist eine in Zukunft immer mehr erwartbare Ausgangslage – und die Königsklasse der Führungskompetenz. Inwiefern sie von Sinnorientierung nicht nur profitiert, sondern auf sie angewiesen ist, zeigt das Buch.

Was ist besonders an diesem Buch – wozu lohnt sich seine Lektüre?

Das Buch ist der Versuch einer Mischung von sehr persönlichem Nachdenken und Anregen zum Nachdenken (nicht nur) für erfahrene Führungskräfte mit der systematischen Deklination einer Führungsphilosophie in praktisches Führungshandeln. Was Sie gelernt haben bleibt – anders als bei vielen anderen neuen Moden und Methoden – gültig, aber sinnorientiert zu führen stellt manches in ein neues Licht und lässt viele Routinen überflüssig werden.

Wirkungen daraus sind einmal für die Führungskraft, dass sie persönliche Lebensentwürfe (wieder) mit beruflichen zusammenbringen kann und sich mit der Strahlkraft sinnvoller Zukunftsentwürfe vor ihren Mitarbeitern ganz neu verorten kann. Für die Mitarbeiter resultiert eine Freiheit und Mitgestaltungsmöglichkeit von Arbeit und Leistung, wie sie keine andere Führungsmethode anbieten kann. Aus organisationaler Sicht bedeutet sinnorientierte Führung eine überaus effektive Form des Führens zu exzellenten Ergebnissen bei deutlich geringeren Aufwänden für die Führungstätigkeit – vorausgesetzt, dass Sinnorientierung ernst genommen und wirklich umgesetzt wird.

Bestellen können Sie das Buch hier.

In etwa monatlichen Abständen stelle ich Ihnen hier im Blog ausgewählte Themen des Buches vor. Stay tuned!